业内人士都懂的，在经营过程当中，射击游乐场经常会面对预知及未知的经营高峰期，在此期间，店内人流量明显增加，营业额也随之增加。然则，在高峰期以后，经营者也会面临许多问题，您知道怎么处理吗？下面，振宇协和游艺为您分析。　　

首先，总所周知的，射击场设备在经过高峰期的超负荷运行后，易损件磨损、尘土、静电、过热会使一些脆弱的原件毁坏，而导致射击场设备运行效力降低，是以必需要实时排查及修整，以杜绝隐患，避免带来连锁反应，形成更大损失。　　

另外，在职员方面，各岗位员工，特别是一些新入职的员工，高峰期内就像弓同样被拉满紧绷，因此导致过度紧张和疲劳，一旦松弛下来，在淡季期间的服务意识和质量都会有不同程度的下降，影响店内名誉及效益，乃至招致一些不必要的负面情绪产生、积存。是以，振宇协和游艺提示您，作为射击游乐场的经营者，咱们必需要防患未然，或者亡羊补牢。必需要在高峰期后的淡季针对性的全面的增强员工工作技能培训，端正员工的服务心态，进一步增强员工服务意识和店面硬件及安全因素的排查及休整等工作，以便总结提升，以迎接下一个经营高峰期。

下面是振宇协和游艺总结分析的经营高峰期后的善后处理三阶段：　　

第一阶段：　　

a、射击游乐场场地设备调整，包含机台分区，单机位置；　　

b、射击游乐场场地残缺标签等标识广告的调整及过期广告的更换；　　

c、射击场设备电路安全隐患排查及检修；　　

d、根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备，提出议案；　　

e、如因受客观环境及因素影响，通过共同分析原因，增加员工工作态度，提高服务意识，安抚奖励员工，为下一波高峰运营做准备。　

第二阶段：　　

a、店内的主题活动展开；　　

b、店内如何留客的计划调剂；　　

c、培训员工办事礼节。　　

第三阶段：　　

a、挖掘会员反复花费，高峰期后的花费疲乏必要店内以别致的方法去打消，从而动员店面游乐氛围回暖；　　

b、引进新元素，观赏性强的节目，可做长期性互助筹划、按期演出等；　　

c、以同谋成长为根基，引进更多商号商家等机构的互助。　　

振宇协和游艺提示，保障以上阶段性工作的展开及落实，那么，即使是处于淡季，对于射击游乐场的营业收入也会有一个较强的促进作用，为下一个高峰期奠定坚实的基础。